创业时间表：一三五七年。超过了，就放手吧，这不是个人能投入的创业时间了！

创业是该慢工出细活? 还是分秒必争急就章?

一般而言，由筹备至开业，约为半年至一年。这时期的主要时间都花在公司选址与股份分配等事宜。第一年是试营运，除了考验经营团队的默契与运作外，股东的意见与市场对你的产品或服务的反应，都是第一年的重要考验。

第一年的磨合与试营运，如果遇到问题，直接停损结束是最简单也是最保守的作法，暂停下来重新规划是另一种选择，但是延长时间不宜超过一年。

在这一年中，可以替换领导者，重新加强团队战力，增加资金，然后接下来的两年就是全力开拓市场的时间。这时的营运再也没有借口，必须想尽办法获利，否则只能且战且走，因为这时结束就是全盘皆墨。

创业的第三到第五年就应该进入全盛运转，直到资源与规模到达一个极限，此时，需要新一轮的资金和人才加入。

「一三五七年」就是创业时间表中的主要四个时间点，超过七年，就不是个人能投入的创业时间了。

当然，将资金引进的时间拖长，能降低一定风险，许多如此做为的新创公司，不是有家族或母公司的支援，有足够的气力去面对错误和修正，就是有其他特殊长期存在的理由。

不过，我不建议年青人把宝贵精力与时间放在长于七年还不成功获利的创业公司，这是空转，第五至七年是一个攸关人生抉择的重要关键。

两至三年就足够由菜鸟转变为经验丰富的社会人。新创公司在五年内，也能轻易看出潜力。如果过了时，那就转变，否则就放手吧！